新能源猎头猎仕达集团成功案例

案例：
        我们接受某新能源企业的委托，为其紧急寻聘一位新能源装备研发总监及五名高级机械工程师。该企业作为全球清洁能源装备领域的隐形冠军，正面临产品迭代加速与海外市场扩张的双重挑战。现有技术团队在模块化设计能力和跨国研发协同方面存在明显短板。

        依托我们在新能源领域深耕12年的行业数据库，72小时内即锁定37位潜在目标人选。通过独创的"3D胜任力评估模型"（专业深度+管理跨度+文化适配度），重点考察候选人的三大核心能力：①复杂机电系统集成经验 ②15人以上跨国研发团队管理经历 ③至少主导过3个千万级研发项目。最终聚焦于一位德资企业中国区研发负责人，该候选人曾带领中德团队完成海上风电安装平台的核心传动系统研发，成功将产品故障率降低至行业平均水平的1/3。

        特别值得关注的是，该人选在职业转型规划中明确提出"技术产业化"诉求，与客户企业从研发向解决方案服务商转型的战略高度契合。我们创新性地采用"场景化面试"方式，安排候选人与客户CTO在真实研发实验室进行技术沙盘推演，现场解决客户当前面临的海上设备防腐设计难题。

        针对客户担忧的"空降高管文化融合"问题，我们特别设计了3个月的融入计划：①首周"影子学习"制度 ②双周跨部门协作工作坊 ③每月战略解码研讨会。更引入德国双元制导师机制，由候选人与客户现任技术副总组成"联席导师制"。

项目成果超出预期：新团队在入职90天内即完成模块化设计平台的搭建，研发周期缩短40%，客户特别追加签订三年期战略人才合作协议。